曾在国有企业、跨国公司和国内著名的民营企业任职的刘晓荣，如今是“清华系”旗下诚志医药集团总经理，在不断的角色变换当中，他感到目前的事业平台正是自己梦寐以求的理想舞台，应当追求完美。

刘晓荣，没有遗憾的人生

南派营销团队

　　“20年职业生涯都圈定在医药领域，也许没有做到最好，但我至今没留下一件遗憾的事”

　　1983年7月，学了四年药学本科的刘晓荣离开了大学校园，被分配到了江西省医药公司工作。他毕业后近十个年头就是在这家企业里度过的，初始时做药品管理，后来又做药品经营。刘晓荣把学校里学习到的知识应用到实践当中，工作开展有声有色，是一位上下公认的“好苗子”。按照世俗的观念，展现在他面前的是一条通往仕途的平坦大道。

　　在国企近十年的经历，为刘晓荣后来的“下海”积累经验的同时，他逐步体会到，国有企业犹如一台运行了几十年的老机器，虽然不乏必要的严谨和秩序，但在应对市场经济的挑战方面，反应迟钝甚至僵化的现实，特别是国有企业中无法逾越的行政层次和人事之间的复杂关系，同自己“做一番事业”的抱负无法溶合。

　　1993年刘晓荣最终离开了国有企业，先后加盟了跨国制药企业美国辉瑞公司和德国赫思特公司等外资企业，从基层的医药代表做起，然后一步步地升任销售主管、地区经理和区域经理。跨国公司经理管理方面的独特方式和雄厚的经济实力，令他接触到了一种全新的理念，同时也找到了自己的不足之处。在外人看来，刘晓荣是顺风顺水的了，但没想到他却给人们一个意外，竟然抛开十几万的年薪辞职不干了，跑到法国攻读工商管理硕士（MBA）。当时中国的MBA市场也正开始升温，刘晓荣的这一举动让身边的朋友都认为他是在盲从和跟风。时至今日，刘晓荣才袒露胸襟，当时决心去读MBA的确是因为管理上的需要，因为以往在管理上是凭着个人的判断和经验来进行的，隐隐的已经感到有些吃力，必须在理论上有一个新的提高，因此才离开心爱的行业和工作岗位，留学法国。

　　回国后，刘晓荣在先在一家瑞士公司任职，做中层管理人员。由于外企里的高层人员几乎都是从国外派驻的，中国员工到了中层以后，即使能力再强，当时的情况下，几乎再也没有提升的空间。喜欢挑战自己的他渐渐感到有些“乏味”，同时，多家外企的工作经历，让他发现了外企管理理念同国内现实环境不尽匹配的“软肋”，于是开始考虑新的选择。

　　刘晓荣认为离开外企是一个很不错的选择，因为在外企的日子里，该学的东西他基本上都学习了，没有留下什么遗憾。他需要一个更为坚实的舞台，后来，他到了知名的民营制药企业贵州神奇集团和江西汇仁药业集团，主要从事经营管理工作，催生于医药商务和业务拓展。在汇仁集团，他被委以组建一家商业公司的重任，从场地、组织架构、供应商的选择等都由他自主决定。

　　在法国求学历程，加上国有企业、跨国公司和民营企业的不同经历，使刘晓荣对“具有中国特色的市场经济”有了更为深刻的认识，他分析了国有企业、跨国公司和民营企业的利弊，尝试将国有企业的严谨、跨国企业的先进管理理念和前瞻性、民营企业的灵活性结合起来，同时努力规避国有企业的僵化、跨国企业的水土不服和民营企业的随意性。他从零开始，仅用一年多的时间，就把商业公司的销售收入做到了1.5亿多元，这在江西医药行业中是一个奇迹。

　　但奇迹的创造者刘晓荣却不认为这是奇迹，只不过是理性思考同实践相结合的一次尝试而已。因为在当前的环境中，不仅需要先进管理理论的指导，还需要弘扬传统的艰苦、节俭的创业精神；需要对目标的执着追求和勇于挑战的恒心；也需要眼下时兴的各种攻关技巧。在汇仁创业的那些日子里，不沾烟酒的他，却经常在生意场上被灌得昏天黑地，在他的工作日程中，几乎找不到下班、周末或节假日的痕迹。更重要的是他能够以科学的经营理念，建立与当前环境相适应的管理制度，以人为本，通过人性化管理，为旗下的员工营造能够充分施展拳脚的平台。刘晓荣的理解是，作为一个企业经营者，不仅要身先士卒，冲锋陷阵，更需要理性的运筹帷幄，正当汇仁医药营销公司事业如日中天的时候，他又一次选择了人们的意外，进入了一个更具有挑战性的事业平台。

　　“现今的舞台是我梦寐以求的理想平台，用10年左右的时间把诚志医药做到50亿元，这是一个目标，不是梦想”

　　刘晓荣是2003年初到江西诚志药业集团任总经理的。该集团是诚志股份绝对控股的公司，而始建于1998年的诚志股份是清华大学企业集团和江西省人民政府“省校合作”的一个典范。在2000年通过资本纽带控股了江西三家医药保健品生产企业，并拥有一家商业营销公司。

　　“上市公司曾经是我理想中的一个舞台，如今这个目标也实现了”，在我们看来应当激动的时刻，刘晓荣却淡淡地讲述：“当一个目标实现了的时候，我们都会产生新的目标。与国有企业、民营企业、跨国企业都不一样，股份上市公司的舞台更为宽阔，它荟萃了国内不少的精英，是一个可以不断学习的地方”。

　　不少同事提醒他，国内上市公司虽然集中了国有企业、跨国企业和民营企业的各方面优势，当然也不可避免地附带着这些性质企业的落后一面。为此，曾有人与他打赌，如果他能够在这种企业里干上三个月，就请他吃饭，干上六个月，就请他……刘晓荣一笑置之。转眼间，一年时间过去了，他以令人隽的业绩赢得了人们的赞许，实现了年初预定的目标，各项经营指标均以50%的增幅载入企业史册。

　　刘晓荣打算通过自己的努力，用10年左右的时间把诚志药业集团的年销售额做到50亿元的规模。这是一个目标，不是梦想！

　　虽然入主诚志药业的时间不长，但刘晓荣对集团未来的发展早已信心十足：诚志医药集团是一家集科工贸为一体的企业，主业清晰，营销网络遍布全国，采购、物流、供应、销售等自成一体，在江西农村销售网络建设的成功运行可望向全国部分省市推广；集团拟通过资本纽带控股、参股、兼并一些强势医药企业，尤其是江西省企业，加快发展壮大步伐；集团成员企业生产的化积口服液、天喜片、陈香胃片、肾宝等产品在市场上有较强的竞争力，市场份额和销售额都在逐年提高；目前清华大学企业集团正在进行产业调整，旗下成员中有关药业部分将全部被剥离，并入诚志股份当中，清华紫光药业等都在通过托管等方式初步转移到了诚志股份中，这也将给诚志药业带来更多的发展契机；清华大学与协和医科大学合并，集团可以充分利用原协和医大专家资源，加速产品开发推广力度。

　　“从小我就喜欢做事情，在做事当中寻找到自己的快乐，并让这种快乐去感染身边的人”，刘晓荣在分析自己的人性化管理风格形成时说道。

　　人性化可以说是当前管理的一股新潮流，在刘晓荣的多年管理实践中，人性化成为了他管理哲学的核心。但人性化的管理并不否认制度的约束，没有制度作为辅佐，很难造就一流的团队，作为管理者，需要在两之间寻求一个平衡点。

　　无论身处何地，刘晓荣都保持着一种相对的低调，不善张扬自己，即使如今做到了集团总经理，工作非常繁忙，他仍然没有配置秘书，他希望通过自己的身体力行，让员工对企业有一种归宿感，充满希望和憧憬，并为此充分发挥自我才华。正如他自己所说，20年的职业生涯都圈定在医药领域，也许没有做到最好，但至今没有留下一件遗憾的事。当记者没有留下遗憾的“秘笈”时，刘晓荣还是把话题拉回了管理的人性化上。他认为，自己之所以不间断地跳槽，最后定位于诚志股份的平台上，正是由于自己不甘平庸的个性体现自我价值的执着，人们只有在最适合的环境中才能充分展现自己的能力。人心是相通的，只有员工的才能得到展示，并且通过一定的方式，使大家的才华形成合力，那么，就有了事业成功的基础。

　　刘晓荣的学习经历、善于思考的习惯，乃至先后在国有企业、外资和民营企业的工作积累都使他受益匪浅。从他对国有企业、外资企业和民营企业管理体制的利弊分析中，我看到了他正在苦苦地追寻着一条属于自己，或者说属于国内企业界的创业之路。

　　“中国职业经理人总体上还是比较少，拥有较高知识层次和管理技能的这一群体更应不断地提高自己、完善自己，这或许相当困难，但难题始终是需要逾越的，人生之路不应总背负着遗憾前进”，刘晓荣最后对我说：“我至今没有留下任何遗憾，相信今后也不会”。